關於成為一位好的PM(could be project manager or product manager,etc. )
我還在學習
有很多的失誤，也有很多的體會…所謂從錯誤中學習，過去就過去了，重要的是未來(或是當下？)
因為工作性質的關係，常看Mr.6的部落格文章
這篇"創作者(員工)與管理者(老闆)的時間表的「相衝」，現代企業的潛在地雷？" 是所有PM都應該瞭解的！
最近一個月常和美術與工程師合作，深深能體會，我對他們造成的困擾
第一，規劃不完整，等做出來才發現很多重要的東西沒有，影響測試之外，還害他們必須花時間修正。
第二，朝令夕改，除了打斷他們創作的時間軸，還很可能會變成做白工。
第三，未掌握進度，任何一個環節delay，包括企畫，都會造成整個專案的延遲。最後還會把美術和工程師搞瘋！然後你所獲得的報應就是無限量的加班與加班！！！還會讓他們不信任你～OH NO~
第四，給他們方便，用他們的語言來對話！PM很重要的是要知道他們的需求，知道怎樣對他們來說最方便、能夠最有效率地完成工作。用他們的語言，可以降低溝通的gap與誤會，省下的時間可以做更多事。
第五，PM的心酸，時間被各種雜事切割，內外部會議，撰寫各類文件、合約、文案，還必須做許多跨部門的協調與解決各種突如其來的問題。創作？什麼時候才能靜下來思考不被響個不停的電話聲打斷？或許PM(企畫)的工作是把事情做好，只要符合大家習慣的程序與邏輯，不要太差即可，真正的矮地爾，等心有餘力時再說吧～
以上，小PM的心聲，之後大概會面臨更多考驗吧！
怎麼會選個這麼有挑戰性的MMORPG來玩勒～
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